Menulis rencana bisnis membutuhkan waktu. Jadilah cerdas dan mulailah dengan pedoman prinsip Sequoia. Beginilah cara Anda menulis rencana bisnis yang solid saya akan memberitahu kamu 10 langkah di bawah ini.
Buat rencana bisnis dalam 10 langkah
Prinsip Sequoia berisi 10 pedoman untuk membuat rencana bisnis yang lengkap. Ini diterjemahkan ke dalam langkah-langkah di bawah ini.
1. Jelaskan tujuan perusahaan Anda
Di bab pertama rencana bisnis Anda, Anda bisa langsung menarik perhatian. Jadi cobalah untuk menggambarkan tujuan bisnis Anda secara konkret dalam satu kalimat yang jelas.
Ini segera memberikan gambaran yang baik tentang tujuan perusahaan Anda. Mengapa Anda memulai perusahaan ini? Untuk siapa? Menurut Anda apa yang akan Anda capai dengan itu? Di sini Anda dapat membagikan misi dan visi Anda.
- Apakah Anda merasa sulit untuk meringkas ambisi Anda dalam satu kalimat? Kemudian baca: ambisi di atas alas bir .
Buat rencana bisnis yang konkret
Anda tidak perlu masuk ke bagaimana dan mengapa pada saat ini. Penjelasan ini akan dibahas di bagian selanjutnya dari rencana bisnis Anda. Tujuan utama poin pertama ini sederhana: bagaimana Anda membangkitkan minat pembaca?
Pendek tapi manis. Itu adalah benang merah dari seluruh rencana bisnis Anda
Ketahui juga untuk siapa Anda menulis: bank atau investor swasta biasanya tidak punya waktu untuk membaca rencana bisnis yang ekstensif. Misalnya, mulailah dengan ringkasan eksekutif di mana Anda meringkas poin-poin utama dari rencana Anda.
Semakin konkret rencana bisnis Anda , semakin besar kemungkinan rencana itu akan diperiksa dengan cermat. Perlu diingat: panjang ideal rencana bisnis Anda adalah sekitar dua puluh halaman.
2. Menemukan pelanggan, bagian dari rencana bisnis Anda
Di bagian rencana bisnis ini, Anda menggambarkan situasi pelanggan dan/atau klien (regional) masa depan Anda saat ini . Masalah apa yang mereka hadapi? Bagaimana mereka menghadapi ini saat ini? Klik lipatan di bawah untuk melihat seperti apa praktiknya.
Contoh, bagaimana Anda menggambarkan situasi saat ini dalam rencana bisnis Anda?
Misalkan perusahaan Anda akan segera memasok bahan bangunan dengan harga yang lebih menguntungkan daripada pesaing Anda. Dalam hal ini, jelaskan situasi saat ini di sini.
Misalnya, perusahaan kecil menghabiskan banyak uang pada pemasok besar untuk bahan tertentu, sehingga mereka hampir tidak dapat bertahan di masa ekonomi yang sulit.
Tentu Anda harus bisa membuktikan klaim tersebut dengan fakta yang benar, misalnya dari Statistics Netherlands. Atau lihat figur dan tren Rabobank . Di sini Anda akan menemukan informasi terkini tentang, antara lain, peluang, ancaman, dan prospek industri Anda.
3. Nilai tambah Anda
Judul sebenarnya mengatakan itu semua: di sini Anda memberi tahu tentang apa yang produk atau layanan Anda tambahkan untuk pelanggan. Apa yang akan Anda lakukan untuk menawarkan pelanggan dan/atau klien ini alternatif yang baik untuk situasi saat ini? Dengan kata lain, masalah apa yang Anda pecahkan? Dan apakah ini layak secara finansial?
Ingatlah beberapa hal di sini:
- Pastikan untuk mendefinisikan masalah ini dengan jelas
- Jangan menghindar dari rintangan yang mungkin terjadi
- Sadarilah: pembaca seringkali juga (jika tidak lebih baik!) menyadari kemungkinan kemacetan
- Oleh karena itu, selalu tunjukkan secara singkat masalah yang mungkin Anda temui dan bagaimana Anda berharap dapat menghindari atau menyelesaikannya
4. Seberapa relevan perusahaan Anda?
Anda menggunakan bagian rencana bisnis ini untuk meyakinkan pembaca bahwa sekarang adalah saat yang tepat untuk memulai bisnis . Misalnya, jelaskan tren pasar saat ini yang sesuai dengan produk atau layanan Anda.
Dukung cerita Anda dengan data akurat tentang perkembangan beberapa tahun terakhir di industri dan wilayah Anda. Perkembangan mana yang membuat perusahaan Anda relevan saat ini?
5. Dari riset pasar hingga rencana pemasaran
Tidak ada rencana bisnis yang lengkap tanpa hasil riset pasar. Lagi pula, sebagai pengusaha Anda perlu tahu bagaimana pasar Anda bekerja dan Anda ingin tetap mengikuti perkembangan terbaru di sektor ini.
Nilai tambah dari produk atau layanan Anda
Sama seperti calon investor, pelanggan harus segera diyakinkan tentang nilai tambah produk atau layanan Anda. Menyusun rencana pemasaran membantu Anda mendapatkan lebih banyak wawasan tentang pasar Anda.
Dengan rencana pemasaran, Anda kemudian dapat membuat profil yang jelas tentang kelompok sasaran melalui bauran pemasaran
Untuk memetakan semua peluang dan ancaman Anda dengan benar, melakukan analisis SWOT terhadap ide bisnis Anda juga dapat membantu.
6. Analisis persaingan dalam rencana bisnis Anda
Di sini Anda menulis tentang perusahaan mapan di bidang dan wilayah Anda yang akan segera bersaing dengan Anda. Dalam analisis persaingan ini , tunjukkan juga secara singkat untuk setiap pesaing apa yang akan dilakukan perusahaan Anda secara berbeda (dan lebih baik).
Misalnya, apakah Anda bersaing dalam kualitas, atau harga? Atau apakah Anda menawarkan produk atau layanan Anda dengan cara yang berbeda? Teliti pesaing Anda sebanyak mungkin untuk memahami USP mereka dan perbedaan perusahaan Anda.
7. Jelaskan produk atau layanan
Di bagian rencana bisnis ini, Anda dapat menjelaskan produk atau layanan Anda secara detail:
- Apa tujuannya?
- Bagaimana produk dibuat?
- Misalnya, apakah Anda ingin menulis atau menerjemahkan teks web untuk perusahaan dari Belanda ke Inggris atau Rusia?
Kemudian jelaskan langkah demi langkah dengan tepat bagaimana Anda akan melanjutkan dan berapa biayanya. Berapa harga jualnya dan berapa margin Anda?
Apakah kemungkinan koreksi kedua sudah termasuk dalam harga atau apakah Anda mengenakan biaya tambahan untuk ini ? Dan bagaimana dengan hak cipta, misalnya?
impor dan/atau proses produksi
Jika Anda ingin membuat, mengimpor, atau mengekspor produk sendiri dengan perusahaan Anda, ini adalah tempat untuk menjelaskan proses impor atau produksi yang tepat secara jelas.
8. Model Bisnis
Model bisnis lebih dikenal dalam bahasa Belanda sebagai model bisnis. Ini menunjukkan aspek-aspek tertentu dari suatu perusahaan.
Komponen model bisnis:
- Omzet yang diharapkan
- Harga
- Calon pelanggan/kelompok sasaran
- Ukuran maksimum tugas atau pekerjaan yang dapat Anda ambil
- Model penjualan
Kanvas Model Bisnis membantu Anda dalam hal ini. Ini adalah cara untuk secara kompak dan visual merepresentasikan aspek model bisnis Anda.
9. Kepemilikan tunggal atau tim besar?
Apakah Anda akan menjadi kepemilikan perseorangan
Maka Anda hanya perlu memasukkan nama Anda sendiri di sini. Namun ketika Anda memulai menjalankan bisnis bersama dengan orang lain, Anda harus mencatat beberapa hal di atas kertas:
- Siapa pendirinya?
- Siapa yang bertanggung jawab atas operasi bisnis?
- Jika relevan, siapa manajemen atau dewan direksi?
10. Data keuangan saat membuat rencana bisnis
Akhirnya, keadaan keuangan yang diharapkan tidak boleh hilang dari rencana bisnis. Misalnya, Anda harus mempertimbangkan:
- Membuat estimasi arus kas yang realistis
- Laporan laba rugi
- Keseimbangan _
- Apa yang dapat Anda tawarkan kepada calon investor secara finansial
- Ketika Anda berpikir Anda akan mencapai titik impas
- Wawasan tentang perkiraan biaya seperti pembelian, asuransi, dan sewa
Baca Juga:
